Combo Sách - Lãnh Đạo, Phục Tùng Hoặc Cuốn Xéo + 101 Tình Huống Nhân Sự Nan Giải - nguyetlinhbook

Giới thiệu Combo Sách - Lãnh Đạo, Phục Tùng Hoặc Cuốn Xéo + 101 Tình Huống Nhân Sự Nan Giải - nguyetlinhbook

1. Lãnh Đạo, Phục Tùng Hoặc Cuốn Xéo

1. Độc giả mà cuốn sách hướng tới là những ai? Họ cần giải quyết những công việc gì?
Độc giả mà cuốn sách hướng tới:
- Nhà lãnh đạo các cấp (cấp cao, cấp trung).
- Những người đang nỗ lực trở thành lãnh đạo.
- Những người vừa tiếp nhận vị trí lãnh đạo.
- Các nhân viên cần đọc để hiểu được mong muốn của cấp trên.
Giải quyết những công việc:
- Tìm cách dẫn dắt đội ngũ phù hợp vơi tình hình thực tế (đội ngũ mới hay cũ, đội ngũ giỏi hay dở,…).
- Giải quyết những tình huống khó khăn trong lãnh đạo: Bị ganh ghét, thành viên bất hợp tác, lúc nào cần tiến/lùi, mâu thuẫn với những người có cái tôi lớn.
- Xác định những nguyên tắc lãnh đạo cốt lõi.
- Tránh những sai lầm thường mắc phải khi lãnh đạo.

2. Độc giả mục tiêu lo lắng (đau đớn về) điều gì? Họ mong muốn điều gì? (Hoặc nỗi đau được mô tả/đề cập trong cuốn sách là gì? Tóm tắt nội dung)
Nỗi đau được mô tả/đề cập trong cuốn sách:
- Sự bỡ ngỡ của người mới lên làm lãnh đạo.
- Những khó khăn khi lần đầu tiếp xúc với một đội ngữ mới: Nếu đội ngũ đang yếu thì cải thiện như thế nào? Nếu đội ngũ mạnh thì có cần thay đổi gì không?
- Những sai lầm trong quá trình lãnh đạo: Dẫn dắt, hướng dẫn quá nhiều/quá ít, truyền thông thông tin không xuyên suốt cả nhóm, không giải thích rõ lý do thực hiện nhiệm vụ cho cấp dưới.

3. Cuốn sách đem đến giá trị gì để giải quyết những lo lắng (đau đớn) của độc giả? (Hoặc tác giả đã giải quyết/đề xuất biện pháp gì để giải quyết nỗi đau trong cuốn sách?)
- Đề ra 4 nguyên tắc lãnh đạo cốt lõi:
+ Yểm trợ và Di chuyển
+ Đơn giản hóa mọi việc
+ Sắp xếp thứ tự ưu tiên và Triển khai từng việc
+ Chỉ huy Phân quyền
- Nếu ra những việc nền tảng mà nhà lãnh đạo cần làm: Xây dựng lòng tin và mối quan hệ, chịu trách nhiệm tuyệt đối, tôn trọng sự khác biệt, ưu tiên việc quan trọng, xây dựng kỷ luật,…
- Nêu những việc mà nhà lãnh đạo cần tránh: Đề cao cái tôi để nhân viên dựa dẫm vào mình, dễ nổi nóng.
- Nêu ra những nguyên tắc truyền thông hiệu quả trong nhóm, đảm bảo sự minh bạch, thẳng thắn, tôn trọng.
4. Cuốn sách đem đến cho độc giả những giá trị gia tăng gì ngoài mong đợi của họ?

- Những tình huống thực tế, được phân tích tỉ mỉ bên cạnh những lý thuyết khô khan.
- Nhiều lời khuyên hay, cô đọng, súc tích.
- Giải quyết nhiều thử thách trong việc lãnh đạo một cách chi tiết.

5. Câu chuyện (nội dung) nào có thể thu hút/hấp dẫn khách hàng trong 10 giây đầu tiên?
- Phần “Khi nào nên từ bỏ mục tiêu?”: Trong đợt huấn luyện, người chỉ huy cố chấp giữ mục tiêu tấn công tòa nhà dù biết có kẻ bắn lén, khiến toàn đội đều “hi sinh”.
-> Bài học: Mục tiêu dài hạn thì không được phép thay đổi nhưng cần linh động điều chỉnh mục tiêu ngắn hạn theo tình huống thực tế.
- Phần “Trung đội thứ hai: Bài học về tính kiêu ngạo và sự khiêm nhường”: Câu chuyện binh biến suýt xảy ra trong quân ngũ. Người Trung đội trưởng còn ít kinh nghiệm và kiêu căng đã gây phẫn nộ trong đội ngũ. Đỉnh điểm là cuôc ẩu đả giữa đội trưởng và một hạ sĩ. Sự việc được đưa lên cấp trên. Vị chỉ huy cấp cao đã dẹp tan cuộc nổi loạn đang manh nha, đồng thời thay Trung đội trưởng mới.

Công ty phát hành Alphabooks
Số trang 304
Khổ sách 16x24cm
Tác giả Jocko Willink
NXB NXB công thương
Dạng bìa bìa mềm


2. 101 Tình Huống Nhân Sự Nan Giải

Có rất nhiều chủ đề mà các nhà lãnh đạo không thể đối thoại thoải mái với nhân viên, chẳng hạn như: thời trang, việc đi làm muộn, các vấn đề về giao tiếp và hiệu quả công việc. Cuốn sách 101 Tình Huống Nhân Sự Nan Giải sẽ mang đến cho bạn những hướng dẫn cụ thể, những cuộc hội thoại trong thực tế nhằm giúp bạn có thể đối thoại trực tiếp với nhân viên, giảm bớt sự khó khăn của vấn đề này.
Cuốn sách với hàng loạt các giải pháp hữu hiệu này sẽ hướng dẫn bạn cách thức giải quyết toàn bộ những rắc rối và thậm chí là cả những vấn đề nghiêm trọng nhất của nhân viên. Từ đó giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn, mang lại nhiều thành công hơn cho công ty. Cuốn sách đồng thời cũng sẽ giúp bạn giao tiếp với nhân viên bằng sự tôn trọng, và hiểu được rằng trong giao tiếp, điều quan trọng không phải chỉ là nói gì mà còn là nói như thế nào. Cuốn cẩm nang hữu hiệu này sẽ mang đến cho bạn những kỹ thuật hàng đầu thế giới về cách thức quản lý nhân sự để bảo vệ bạn và chính doanh nghiệp của bạn – thông qua việc tối đa hóa được tiềm năng của nhân viên.
“Người ta thường cho rằng nếu nhân viên của bạn được đối xử với sự trân trọng, thì rất nhiều vấn đề rắc rối trong công ty sẽ có thể tránh được. Nhưng không phải lúc nào điều đó cũng xảy ra, và khi đó những lời khuyên trong cuốn sách này sẽ là cứu tinh cho các nhà lãnh đạo. Nó sẽ giúp các nhà quản lý nhân sự mang lại cho công ty của mình một môi trường hòa bình đáng ngưỡng mộ.” – Pittsburgh Post-Gazette

Công ty phát hành Alphabooks
Số trang 348
Khổ sách 16x24cm
Tác giả Paul Falcone
NXB NXB lao động - xã hội
Dạng bìa bìa mềm

Hình ảnh sản phẩm

Giá LONG