Sách Combo 2 cuốn Lập kế hoạch công việc theo chu trình PDCA + Kanban - Quản lý công việc hiệu quả 1980

Giới thiệu Sách Combo 2 cuốn Lập kế hoạch công việc theo chu trình PDCA + Kanban - Quản lý công việc hiệu quả 1980

Lập Kế Hoạch Công Việc Theo Chu Trình PDCA

Tác giả Yoshiki Nakazaku
Người Dịch Mai Đỗ
NXB NXB Công Thương
NPH 1980 Books
Năm XB 2020
Ngôn Ngữ Tiếng Việt
Trọng lượng (gr) 300.0000
Kích Thước Bao Bì 19 x 13 cm
Số trang 296
Hình thức Bìa Mềm

Thời đại có thể kinh doanh dựa vào“cảm tính và kinh nghiệm” đã kết thúc. Về sau, chỉ những người chủ doanh nghiệp nhìn rõ và phân tích được một cách sáng suốt những hiện thực đang diễn ra trên thế giới và bản thân mình hàng ngày, quy luật hóa những việc làm tốt và sửa lại quỹ đạo cho những việc không tốt , tạo ra thói quen không trì hoãn những ý tưởng mà mình nghĩ ra và thực hiện một cách chắc chắn, sẽ có thể đối ứng với thời đại biến đổi khốc liệt. Bởi thời đại ngày càng khó khăn, báo cáo ngày PDCA là vũ khí sống còn của các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Cuốn sách “Lập kế hoạch công việc theo chu trình PDCA” chính là giới thiệu của Yoshiki Nakazaku về phương pháp thực hiện điều đó. Vậy thì, nếu bạn nghe nói rằng chỉ cần làm một công việc tốn khoảng 20 phút một ngày nhưng sẽ tăng doanh thu lên gấp đôi thì bạn có thực hiện không?

Tác giả Dominica DeGrandis
Người Dịch Huy Nguyễn
NXB NXB Công Thương
NPH 1980 Books
Năm XB 2020
Ngôn Ngữ Tiếng Việt
Trọng lượng (gr) 380.0000
Kích Thước Bao Bì 20 x 13 x 0.5 cm
Số trang 376
Hình thức Bìa Mềm

Dường như chúng ta đang liên tục làm việc, nhưng chính xác là làm những gì? Tại sao mỗi tuần làm việc của chúng ta luôn tràn đầy những ngày trở về nhà trong tình trạng kiệt sức, chỉ để than vãn về việc tại sao chúng ta hầu như không giảm được số lượng công việc phải làm?

Bất chấp mọi “sự tiện lợi” hiện đại của chúng ta, việc quản lý thời gian hiệu quả đối với nhiều người lại là một cuộc chiến khó khăn, một mục tiêu đòi hỏi rất nhiều nguồn lực nếu không muốn nói là viển vông. Mặc dù nền kinh tế thông tin mở ra sự liên kết 24/7, nó cũng sinh ra những kỳ vọng liên tục, và từ đó xuất hiện nghịch lý là, công nghệ như điện thoại di động, email hay hội nghị trực tuyến – những công cụ tưởng chừng giúp cuộc sống trở nên dễ dàng hơn – lại biến chúng ta thành nô lệ phụ thuộc vào chúng. Trong môi trường làm việc đề cao năng suất và duy trì niềm tin về tính đa nhiệm, chúng ta cần phải làm gì để có thể tối đa hóa thời gian và tiến trình công việc, tạo ra tác động lớn nhất từ những nỗ lực và nguồn năng lượng của bản thân?

Hình ảnh sản phẩm

Giá PEPI