SÁCH: Ghế nóng - Cẩm nang toàn diện cho CEO khởi nghiệp (Hot Seat: The Startup CEO Guidebook) - Tác giả: Dan Shapiro -
Thương hiệu: Dan Shapiro | Xem thêm các sản phẩm Sách & Tạp Chí của Dan ShapiroMô tả ngắn
Nhà Sách Online > Sách Tiếng Việt > Sách Kinh Tế - Kinh Doanh > SÁCH: Ghế nóng - Cẩm nang toàn diện cho CEO khởi nghiệp (Hot Seat: The Startup CEO Guidebook) - Tác giả: Dan Shapiro -
- Giao hàng toàn quốc
- Được kiểm tra hàng
- Thanh toán khi nhận hàng
- Chất lượng, Uy tín
- 7 ngày đổi trả dễ dàng
- Hỗ trợ xuất hóa đơn đỏ
Sản phẩm tương tự
Giới thiệu SÁCH: Ghế nóng - Cẩm nang toàn diện cho CEO khởi nghiệp (Hot Seat: The Startup CEO Guidebook) - Tác giả: Dan Shapiro -
GHẾ NÓNG - Cẩm nang toàn diện cho CEO khởi nghiệpTựa gốc: The Startup CEO Guidebook
Tác giả: Dan Shapiro
----------
6️⃣ VIỆC MÀ LÃNH ĐẠO KHÔNG ĐƯỢC ỦY NHIỆM CHO NGƯỜI KHÁC
1. CEO phải xây dựng đội ngũ
Trách nhiệm quan trọng nhất của CEO là xây dựng đội ngũ và phần quan trọng nhất của đội ngũ là những người sáng lập. Nếu CEO không thể tìm được người đồng sáng lập có niềm tin đủ lớn vào mình và tầm nhìn của mình để dấn thân, thì người ấy hầu như không có khả năng bổ sung hết phần còn lại của đội ngũ điều hành, chứ chưa nói đến chuyện thuyết phục nhà đầu tư rót vốn.
Việc tuyển dụng đội ngũ giám đốc là quan trọng nhất, định nghĩa công ty và cách thức vận hành của nó. CEO phải vừa là giám đốc tuyển dụng vừa là người đưa ra quyết định sau cùng. Trong các vị trí tuyển dụng khác (nhân viên phát triển, nhân viên thiết kế…), CEO nên trực tiếp phỏng vấn, hoặc ít nhất là gặp gỡ từng người một cho đến khi công ty đạt quy mô tạm ổn.
2. CEO phải là người nắm giữ tầm nhìn
CEO không nhất thiết phải có tầm nhìn. Nhưng CEO nhất thiết phải đấu tranh cho tầm nhìn đó, truyền bá nó và giữ cho nó tồn tại qua những ngày đen tối nhất của công ty.
Vậy nên, bạn có đang lãnh đạo công ty không hay chỉ quản lý nó? Bạn có truyền cảm hứng cho đội ngũ của mình để họ đi đúng hướng mỗi ngày? Bạn có giữ quan điểm rằng phải cho các nhà phát triển biết những lỗi họ vừa khắc phục là sự đóng góp đối với thành công sau này của công ty?
3. CEO phải là người quyết định chiến lược
Trở thành một CEO đồng nghĩa với việc nhanh chóng đưa ra những quyết định đúng đắn. Một CEO trăn trở nhiều tháng để quyết định cách đối phó với một đối thủ cạnh tranh, thay đổi chiến lược sản phẩm mỗi khi nói chuyện với khách hàng, thử nghiệm thí điểm 3 lần trong vòng bốn quý thì không phải là vị giám đốc có thể dẫn dắt công ty thành công.
4. CEO phải quản lý các nhà đầu tư
Huy động vốn là nhu cầu gian nan đối với nhiều công ty trẻ. Nó đòi hỏi bạn phải có kiến thức về các điều luật thâm thúy và các công cụ tài chính chẳng có đâu trên khắp thế giới. Nó đòi hỏi khả năng tiếp cận một mạng lưới quan hệ mà nhiều nhà sáng lập khác còn chưa có. Và cũng như bất cứ quá trình bán hàng nào, vì nó mà người ta sức cùng lực kiệt, mất hết nhuệ khí và bị tổn thương cái tôi. Tệ nhất là đa số các công ty khởi nghiệp đều thất bại tại đây.
Nên hãy suy nghĩ xem bản thân có phù hợp với công việc huy động vốn hay không. Và nếu đáp án là không, thì công ty có cần chiến lược khác hoặc CEO khác không?
5. CEO nắm giữ những mối quan hệ then chốt
Hầu hết các công ty có một nhóm nhỏ các mối quan hệ nhưng đóng vai trò quyết định đối với thành công của họ. Một công ty đang tìm cách đưa thông tin của mình lên khắp các mặt báo sẽ cần có quan hệ với cánh nhà báo. Một công ty đang bán cơ sở hạ tầng cho các công ty thuộc doanh sách Fortune 500 sẽ cần mối quan hệ với các giám đốc của những công ty này.
Vì vô số lý do, CEO phải là người duy nhất nắm giữ những mối quan hệ này. Nói thế không có nghĩa là các thành viên khác trong đội ngũ không giúp í
Hình ảnh sản phẩm
Giá SBR