SÁCH: Hiệu suất đỉnh cao - Tác giả Murray Eldridge - SaiGonBooks

Giới thiệu SÁCH: Hiệu suất đỉnh cao - Tác giả Murray Eldridge - SaiGonBooks

Tựa gốc: Leading High Performance
Tác giả: Murray Eldridge
Công ty phát hành: Saigon Books
Nhà xuất bản: NXB Thế Giới
Kích thước: 14 x 20.5 cm
Số trang: 244
Năm phát hành: 03/2021

----------------------------------
HIỆU SUẤT ĐỈNH CAO: Áp dụng thành công trong huấn luyện thể thao để điều hành doanh nghiệp

"Hiệu suất đỉnh cao" trình bày một góc nhìn mới mẽ về công việc lãnh đạo thông qua mối quan hệ giữa huấn luyện viên thể thao với người làm lãnh đạo. Trong mối quan hệ này, tác giả Murray Eldridge nhận định rằng, một huấn luyện viên giỏi chưa chắc là lãnh đạo giỏi nhưng một người lãnh đạo giỏi chắc chắn phải là người huấn luyện giỏi trước tiên.

Như vậy, khả năng huấn luyện và đào tạo tài năng là một trong những điều kiện then chốt của một nhà lãnh đạo giỏi. Đó cũng là lý do tác giả chọn công việc huấn luyện thể thao là lĩnh vực có thể khai thác những bài hoc hữu ích cho một lãnh đạo doanh nghiệp, tổ chức. Tác giả sẽ đi sâu vào mối quan hệ giữa người lãnh đạo và nhân viên của mình. Lãnh đạo cần tạo điều kiện như thế nào? Áp dụng những phương pháp gì đã có sẵn trong thể thao để có thể cải thiện hiệu quả làm việc của nhân viên nhằm tăng hiệu suất kinh doanh của doanh nghiệp.

ĐIỀU NHÂN VIÊN THẬT SỰ CẦN LÀ GÌ?
Làm thế nào để doanh nghiệp đạt được hiệu suất cao?
Nhà lãnh đạo có thể tận dụng những đặc điểm, tính chất, cơ hội sẵn có nào để nâng cao hiệu suất và thành tích của doanh nghiệp lẫn nhân viên?


Nhu cầu được tham gia vào nhóm có ý nghĩa nhất định đối với mỗi cá nhân và điều này đặt ra những cơ hội to lớn lẫn thách thức đáng kể cho nhà lãnh đạo. Những lãnh đạo giỏi sẽ quan tâm nhiều đến sự tồn tại của các nhóm trong doanh nghiệp và biết cách gia tăng cảm giác hòa hợp của nhân viên theo hướng tích cực


Một nhà lãnh đạo giỏi sẽ hiểu các cấp độ khích lệ nhân viên và xây dựng môi trường làm việc cung cấp sự khích lệ đó. Hầu hết mọi người đều muốn thức dậy trong trạng thái phấn chấn và tích cực, mong chờ những điều tốt lành sẽ xảy đến khi bắt đầu một ngày mới.


Một là, bản thân công việc đó vốn là một công việc ý nghĩa và được xã hội trân trọng (ví dụ như bác sĩ, giáo viên, cảnh sát, ...); hai là, công việc đó nhận được ít hoặc không được sự công nhận từ bên ngoài. Trong trường hợp thứ hai, địa vị và lòng tự trọng của nhân viên sẽ đến từ cách cấu trúc và sắp xếp công việc trong nội bộ công ty: Công việc phải được bố trí sao cho nhân viên thấy được ý nghĩa và mục đích để từ đó trân trọng công việc của họ hơn.


Nhà lãnh đạo hoàn toàn có thể dẫn dắt nhân viên theo bất cứ cách nào phù hợp với tính cách của họ, miễn là nó chân thật và họ đang là chính họ.

VẬY BÍ QUYẾT GIỮ CHÂN NHÂN SỰ GIỎI LÀ GÌ?
Nếu nhà lãnh đạo bắt buộc phải xuất sắc ở một lĩnh vực quan trọng thì chắc chắn đó phải là lĩnh vực nhân sự.

Chỉ khi nào nguồn nhân lực được xem là tài sản quan trọng nhất của công ty, được các nhà lãnh đạo tôn trọng thì họ mới có thể nâng cao hiệu suất làm việc của mình, và theo sau đó là hiệu suất của doanh nghiệp.

Vấn đề tồn đọng: Hiện nay quy trình tuyển dụng hiếm khi được định hướng bởi những mục tiêu của doanh nghiệp. Thường dẫn dắt bởi những nhu cầu về công việc hay nhân sự, tệ hơn là người quản lý và bộ phận nhân sự lại hiếm khi chú tâm đến việc tìm ra được những nhân viên có năng lực cao nhất mà chỉ chú trọng đến yếu tố chi phí.

Cách khắc phục: Nhà lãnh đạo cần phải tham gia vào quá trình thiết lập những nguyên tắc tuyển dụng để có thể đảm bảo chất lượng đầu vào của nguồn nhân lực. Vạch ra được định hướng, chiến lược và mục tiêu của doanh nghiệp để áp dụng cho mọi cấp bậc. Khả năng tuyển dụng và chất lượng tuyển dụng có thể trở thành một tiêu chí đánh giá năng lực của các giám đốc chuyên môn. Việc đặt đúng người, đúng nơi sẽ giúp nhân viên tỏa sáng và đạt hiệu suất cao.

Các nhà lãnh đạo cần nêu ra cụ thể những yếu tố về đặc tính, kỹ năng, năng lực và thái độ cần có mà họ mong muốn. Bộ phận nhân sự cần phải hiểu rõ và biết cách liên kết tầm nhìn, chiến lược, kế hoạch và chương trình của doanh nghiệp vào một khung chương trình mẫu để sử dụng cho quá trình tuyển dụng và phát triển nhân tài qua từng năm. Chuyên viên nhân sự cần phải hết sức thông minh và có sự thấu cảm cao, phải là những cá nhân am hiểu môi trường kinh doanh và thích tiếp xúc với con người.

Đối với thể thao, việc thành công hay thất bại đơn thuần chỉ là có thêm hay mất đi vài chiếc huy chương. Tuy nhiên, trong kinh doanh, thất bại chắc chắn không chỉ là mất đi doanh thu, lợi nhuận mà còn kéo theo đó là nhiều người mất việc, đời sống lâm vào cảnh khó khăn hoặc thậm chí là doanh nghiệp phá sản. Khi gặp phải thất bại nặng nề, nhà lãnh đạo cần phải suy nghĩ nghiêm túc hơn về quá trình tuyển dụng để đảm bảo có được những nhân tài phù hợp nhằm hiện thực hóa tầm nhìn và định hướng của doanh nghiệp.
--

Hình ảnh sản phẩm

Giá vUNI