SÁCH - Lãnh Đạo Tích Cực - Thành Công Vượt Bậc + Tái Tạo Tổ Chức + Ghế Nóng + Nghĩ Khác Để Trở Thành Lãnh Đạo Xuất Sắc

Giới thiệu SÁCH - Lãnh Đạo Tích Cực - Thành Công Vượt Bậc + Tái Tạo Tổ Chức + Ghế Nóng + Nghĩ Khác Để Trở Thành Lãnh Đạo Xuất Sắc

Ghế Nóng

Một trong những nghịch lý của các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu chính là: Nhà sáng lập phải vắt kiệt từng chút năng lượng của mình để giữ cho công ty khỏi sụp đổ, nhưng đồng thời họ cũng đang tự “rước họa vào thân” theo ảo tưởng của bản thân. Éo le thay, thất bại nhanh chóng trong tai họa lại là điều tốt đẹp nhất có thể xảy ra với mọi công ty khởi nghiệp. Đó là vì hầu hết các công ty khởi nghiệp lại sụp đổ từ từ, và viễn cảnh này còn tồi tệ hơn.
Vào ngày đầu tiên trong vai trò người sáng lập kiêm CEO, chắc chắn bạn sẽ phải quay cuồng với biết bao câu hỏi sống còn:
Chúng ta nên làm gì là tốt nhất?
Chúng ta nên tập trung vào điều gì?
Người nào làm việc gì mới phù hợp?
Tôi có thật sự là CEO không?
Số lượng nhà khởi nghiệp đã ít, tỷ lệ người khởi nghiệp thành công còn ít hơn nữa. Chỉ một trong cả trăm nghìn công ty thực sự có thể lên sàn, tạo ra cả tỉ đô-la và làm thay đổi thế giới.
Thế đấy, không dễ làm được điều đó!
Vậy bạn đã sẵn sàng ngồi vào ghế nóng chưa? Cuốn sách này sẽ giúp bạn ra quyết định.
Năm xuất bản: 2019
Tác giả: Dan Shapiro
Số trang: 348
NXB: Thế giới

Nghĩ Khác Để Trở Thành Lãnh Đạo Xuất Sắc

Ngày nay, nhiều CEO, giám đốc và quản lý cấp cao tập trung hơn vào việc cải tiến hiệu suất kinh doanh, với mong muốn thúc đẩy công việc vận hành trơn tru hơn và dịch vụ cung cấp cho khách hàng được tốt hơn. Họ làm việc hết sức chăm chỉ và nghĩ rằng mình đang làm rất tốt, nhưng thực tế chưa hẳn là như vậy. Bởi lẽ, cải thiện từng bước trong kinh doanh là không đủ. Ngoài việc nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh hiện tại, người lãnh đạo cần phải dành thời gian tìm kiếm những cách thức hoàn toàn mới nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Họ nên lựa chọn, áp dụng những cách thức khác biệt và tốt hơn, giúp công ty đạt được các mục tiêu trong quá trình hoạt động. Họ nên khởi xướng những sáng kiến mới mẻ, táo bạo, dù cho thực tế một số sẽ thất bại và một số khác sẽ thành công. Nhưng hơn hết, họ phải khuyến khích, trao quyền cho nhân viên, chấp nhận áp dụng những phương pháp liều lĩnh và sáng tạo để tận dụng những cơ hội mới.
Dưới đây là 9 yếu tố then chốt tạo nên một doanh nghiệp táo bạo và đổi mới thực sự:
1. Phác thảo một tầm nhìn gây cảm hứng.
2. Tạo ra văn hóa chào đón, tiếp thu và cởi mở.
3. Trao quyền cho nhân viên ở mọi cấp độ.
4. Đặt mục tiêu, thời hạn hoàn thành và cách đánh giá cho sự đổi mới.
5. Sử dụng kỹ thuật sáng tạo để tạo ra một lượng lớn các ý tưởng.
6. Xem xét, kết hợp, lọc và chọn ý tưởng.
7. Bảo lưu các đề xuất hứa hẹn.
8. Đón chào thất bại và quản lý rủi ro.
9. Phân tích kết quả và ra mắt các dự án thành công.
Năm xuất bản: 2019
Tác giả: Paul Sloane
Số trang: 232
NXB: Thế giới

Lãnh đạo tích cực - Thành công vượt bậc

“Cuộc sống là một cuộc đua đường dài, không phải là cuộc đua nước rút”. Bạn đã nghe qua câu nói này bao nhiêu lần? Có thể là nghe đến nhàm tai luôn rồi! Nhưng ngoài thông điệp rằng chúng ta hãy giữ sức cho mình thay vì liên tục tăng tốc trong cuộc sống, vẫn còn nhiều điều khác cần ta suy ngẫm. Cuộc số

Hình ảnh sản phẩm

Giá BP