Sách - OKR Căn Bản - Trần Lôi
Thương hiệu: Trần Lôi | Xem thêm các sản phẩm Sách & Tạp Chí của Trần LôiMô tả ngắn
Nhà Sách Online > Sách Tiếng Việt > Sách Hướng Nghiệp & Phát Triển Bản Thân > Sách - OKR Căn Bản - Trần Lôi
- Giao hàng toàn quốc
- Được kiểm tra hàng
- Thanh toán khi nhận hàng
- Chất lượng, Uy tín
- 7 ngày đổi trả dễ dàng
- Hỗ trợ xuất hóa đơn đỏ
Giới thiệu Sách - OKR Căn Bản - Trần Lôi
Tên Nhà Cung Cấp 1980 BooksTác giả Trần Lôi
Người Dịch Nguyễn Tú Quyên
NXB NXB Dân Trí
Năm XB 2021
Trọng lượng (gr) 400.0000
Kích Thước Bao Bì 20.5 x 13.5 cm
Số trang 352
Hình thức Bìa Mềm
Giới thiệu:
- Thiết lập và đo lường mục tiêu đơn giản
- Tăng cường tập trung vào mục tiêu chiến lược
- Công cụ đo lường tiến độ hiệu quả
- Chia nhỏ mục tiêu chính tới từng nhân viên
- Đảm bảo sự minh bạch về thông tin
- Nâng cao hiệu suất công việc
Trong thời đại công nghệ và toàn cầu hóa hiện nay, phương pháp đánh giá hiệu suất công việc truyền thống đã khiến các nhân viên không thể phát huy được hết tiềm năng của mình, từ đó tạo ra rào cản cho việc thực hiện các mục tiêu của công ty. Thực trạng này đòi hỏi một phương pháp quản lý mới sáng tạo và hiệu quả hơn, và đó chính là lý do dẫn đến sự ra đời của OKR.
Là một cuốn giáo trình tổng quát, “OKR căn bản” sẽ cung cấp giải pháp cho những vấn đề thường gặp trong quá trình triển khai OKR. Cuốn sách sẽ giúp bạn thiết lập và phân tích mục tiêu hiệu quả, thực hiện OKR và cách thức để các nhà quản lý ở mọi cấp có thể lãnh đạo nhóm của mình, giao tiếp hiệu quả cả trong nội bộ lẫn với các đối tác bên ngoài, cũng như động viên và đánh giá từng cá nhân, qua đó đạt được hiệu quả cao nhất trong công tác quản lý.
Cuốn sách cung cấp các khái niệm căn bản nhất về OKR, phù hợp cho những người mới tiếp cận và tìm hiểu về phương pháp quản lý này. Sách gồm 6 chương:
Chương 1. Những môi trường nào có thể khiến OKR phát huy được tối đa hiệu quả.
Chương 2. Thiết lập và chia nhỏ mục tiêu theo định hướng chiến lược.
Chương 3. Tính thách thức của các kết quả chính.
Chương 4. Cách dùng OKR để thúc đẩy cá nhân.
Chương 5. Xung đột giữa OKR và đánh giá hiệu suất.
Chương 6. Sự tồn tại song song của OKR và đánh giá hiệu suất.
- Trích dẫn hay:
1. “OKR là kết hợp giữa chiến lược và chiến thuật. Chỉ có thúc đẩy từng cá nhân mới có thể khiến cả tổ chức trở nên tràn đầy sức sống. Khi doanh nghiệp có được một đội ngũ lý tưởng, tràn đầy năng lượng và khát khao cống hiến, chắc chắn tương lai tươi sáng đang chờ đón họ.”
2. “Để có thể thực sự giúp doanh nghiệp giải quyết các vấn đề và nâng cao thành tích kinh doanh thì không chỉ cần giám sát các hạng mục chỉ tiêu, mà còn cần quản lý các phương diện như chiến lược công ty, thiết kế tổ chức, mô thức kinh doanh, sản phẩm, tài chính, tổ chức đội nhóm...”
Hình ảnh sản phẩm
Giá GROK2