Sách - OKRs - Tối Ưu Hóa Hiệu Suất Của Bất Kỳ Đội Nhóm Nào 169K

Giới thiệu Sách - OKRs - Tối Ưu Hóa Hiệu Suất Của Bất Kỳ Đội Nhóm Nào 169K

Trong cuốn sách này, cựu Chủ tịch kiêm CEO của Intel, Andrew Grove, cung cấp một cái nhìn tổng quan toàn diện về vai trò và mục đích của người quản lý, với những hiểu biết thực tế về cách tăng hiệu suất của bạn. Cuốn sách được viết chủ yếu dành cho các nhà quản lý cấp trung, nhưng những hiểu biết sâu sắc lại phù hợp với cả các nhà lãnh đạo và quản lý các cấp. Tác giả đưa ra ba nội dung chính trong cuốn sách này. Nội dung đầu tiên là phương pháp quản trị hướng đến hiệu suất. Nội dung thứ hai nhấn mạnh rằng công việc của một doanh nghiệp, một cơ quan chính phủ, hay trong hầu hết các hình thái hoạt động của con người, là một nỗ lực đến từ tập thể chứ không phải là của một cá nhân. Nội dung thứ ba là Một đội ngũ sẽ làm việc hiệu quả chỉ khi từng thành viên được khích lệ để hoàn thành tốt nhất công việc của mình.
Các chủ đề cốt lõi được đề cập trong cuốn sách:
- Ủy quyền
- Các cuộc họp
- Quy trình đưa ra quyết định
- Báo cáo kép
- Tạo động lực
- Đánh giá hiệu suất

CUỐN SÁCH CÓ GÌ ĐẶC BIỆT
1. Độc giả mà cuốn sách hướng tới là những ai? Họ cần giải quyết những công việc gì?
2. Độc giả mục tiêu lo lắng điều gì? Họ mong muốn điều gì?

CÁCH TĂNG HIỆU SUẤT HOẠT ĐỘNG
1. Đưa ra các đòn bẩy quản lý
2. Cách điều hành các cuộc họp hiệu quả
3. Cách đưa ra quyết định
4. Việc lập kế hoạch hiệu quả và sử dụng OKRs để tập trung vào các hoạt động

Một hệ thống MBO thành công chỉ cần trả lời hai câu hỏi:
1. Tôi muốn đi đâu? (Câu trả lời cung cấp mục tiêu (objective).)
2. Tôi sẽ tự kiểm tra tốc độ của mình như thế nào để xem liệu tôi có đến được đó không? (Câu trả lời cung cấp cho chúng tôi các mốc quan trọng hoặc kết quả chính (key results).)

CÁCH QUẢN LÝ ĐỘI NHÓM
Tác giả đưa ra mô hình tổ chức hỗn hợp:
- Cách các tổ chức hỗn hợp hoạt động
- Vai trò của quản lý cấp trung trong việc tối ưu hóa phân bổ nguồn lực
- Hệ thống báo cáo kép hiệu quả ra sao
Cách tác động vào hành vi công việc
Tác giả đưa ra ba phương thức kiểm soát hành vi trong môi trường làm việc:
các áp lực của thị trường tự do
các nghĩa vụ theo hợp đồng
các giá trị văn hóa
Và đưa ra chế độ kiểm soát thích hợp nhất

KHAI THÁC HIỆU SUẤT CAO NHẤT CỦA MỖI CÁ NH N
Các quản lý có thể tăng cường hiệu suất: thông qua đào tạo hoặc tạo động lực. Tác giả đưa ra Tháp nhu cầu Maslow nói về nhu cầu của một người tại nơi làm việc và cách đáp ứng những nhu cầu đó để tăng cường hiệu suất.
Tạo động lực bền vững: hiểu hệ thống phân cấp nhu cầu của Maslow và ý nghĩa của việc tạo ra một không gian nơi mọi người được thúc đẩy
Huấn luyện và đào tạo: vai trò của mức độ thành thục trong chức năng nhiệm vụ (TRM), tại sao đào tạo là trách nhiệm của người quản lý và cách bắt đầu đào tạo khi chưa có kinh nghiệm.
Quản lý hiệu suất và lương thưởng: nắm vững nghệ thuật đánh giá hiệu suất (đánh giá hiệu suất + thúc đẩy cải tiến), sử dụng lương thưởng như một công cụ phản hồi và các mẹo để phỏng vấn/ giữ chân các thành viên trong nhóm.

Mã hàng 8935251417104
Tên Nhà Cung Cấp Alpha Books
Tác giả Andrew S. Grove
NXB NXB Công Thương
Năm XB 2022
Trọng lượng (gr) 300
Kích Thước Bao Bì 24 x 16 x 1 cm
Số trang 268
Hình thức Bìa Mềm

Hình ảnh sản phẩm

Giá EWT