Sách - Quản Lý Nguồn Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp

Giới thiệu Sách - Quản Lý Nguồn Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp

Công Ty Phát Hành : Tân Việt
Tác Giả : Viện Nghiên Cứu Và Đào Tạo Về Quản Lý
Nhà Xuất Bản : NXB lao Động Xã Hội
Ngôn Ngữ: Tiếng Việt
Loại Sản Phẩm: SÁCH KINH TẾ
Kích Thước: 16 x 24 cm
Hình Thức: Bìa Mềm
Số Trang: 454
Năm Xuất Bản: 2008

LỜI NÓI ĐẦU
Nguồn lực doanh nghiệp nói chung là sự tổng hòa giữa nguồn lực hữu hình có thể chi phối trong kinh doanh như: nhân, tài, vật lực và nguồn lực vô hình như thời gian, thông tin và kiến thức. Việc doanh nghiệp có giành được chiến thắng trong cuộc cạnh tranh trên thị trường hay không không chỉ phụ thuộc vào quy mô số lượng của nguồn lực doanh nghiệp mà còn phụ thuộc vào trình độ khoa học trong phân bố nguồn lực. Sự cạnh tranh trên thị trường ngày nay ngày càng có xu thế quốc tế hóa, phần lớn các doanh nghiệp vừa và nhỏ đều phải đối mặt với cuộc chiến kinh tế trên thế giới, vì vậy, học tập và nắm bắt một số kiến thức lý luận liên quan đến phân bố nguồn lực đã trở thành nhiệm vụ cấp bách hiện nay.
| Việc phân bố nguồn lực trong doanh nghiệp vừa là vấn đề quen thuộc trong công tác nghiên cứu kinh tế học, vừa là điểm nóng mới trong quyết sách quản lý của doanh nghiệp. Tháng 5, 6 năm 1998, tờ báo “Bình luận doanh nghiệp Harvard” của Mỹ (Harvard Business Review) đã cho đăng một bài viết mang tựa đề “Tạo ra ưu thế cạnh tranh”, giới thiệu cuộc thảo luận về vấn đề “cạnh tranh nguồn lực” giữa các chuyên gia quản lý doanh nghiệp của trường đại học Harvard, nội dung cuộc thảo luận chỉ ra rằng, việc thiết kế sách lược tổng thể lấy nguồn lực làm trọng tâm là con đường cơ bản tạo ra ưu thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Cùng với việc đi sâu cải cách, sự chuyển đổi từ cơ chế kinh tế bao cấp sang cơ chế kinh tế thị trường xã hội chủ nghĩa, từ kinh tế mở rộng sang kinh tế tập trung đã trở thành quy luật chính trong sự phát triển kinh tế ở nước ta hiện nay. Sự phát triển về mặt hình thế đã đưa ra yêu cầu cao hơn cho nhà quản lý doanh nghiệp. Trong cao trào “Tái tạo doanh nghiệp” (Re-engineering the Corporation) mang tính quốc tế đang den dấy lên trong mấy năm gần đây, nhà quản lý cần phải biết chuyển đổi từ
Biết làm như thế nào? (Know how) sang “Biết được lý do vì sao” (Know why), từ “Làm đúng các việc” (Do the thing right) sang “Làm các vi đúng” (Do the right thing). Lý luận là kim chỉ nam của hành động, vì vậy, phải nắm bắt được những kiến thức quản lý khoa học, cố gắng nâng cao trình độ thực hiện bước chuyển đổi thứ hai mới có thể thực hiện tốt hơn bước chuyển đổi thứ nhất bằng những hành động cụ thể.
- Mục đích chính của cuốn sách này là giới thiệu những kiến thức lý luận về kinh tế học quản lý, nhưng không chú trọng theo đuổi tính hệ thống và tính hoàn chỉnh của lý luận quản lý cũng như nâng cao trình độ lý luận đơn thuần của cán bộ quản lý mà là để nâng cao tố chất tổng hợp của cán bộ quản lý trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên các phương diện mang tính thực tế, tính nhằm thắng, tính thực tế và tính di trước thời đại, cung cấp một số cơ sở lý luận kinh tế và một số đề nghị có giá trị bài học. Mục tiêu của cuốn sách này là giúp cho các cán bộ quản lý có thể thông qua việc học tập các kiến thức cơ bản về kinh tế học quản lý để hiểu được nguyên lý và phương pháp thực hiện phân bố nguồn lực tối ưu cho doanh nghiệp trong cơ chế kinh tế thị trường, nâng cao khả năng phán đoán, suy nghĩ và sáng tạo của cán bộ quản lý trong cuộc cạnh tranh thị trường khốc liệt cũng như khả năng “dùng phương pháp kinh tế để quản lý kinh tế”.
| Nội dung chính của cuốn sách chủ yếu gồm 7 chương: 1. Định vì phân bố nguồn lực; 2. Phân tích nhu cầu cung cấp; 3. Phân tích nhom sản xuất; 4. Phân tích lợi nhuận giá thành; 5. Phân tích kết cấu th. trường; 6. Phân tích rủi ro của doanh nghiệp; 7. Quản lý nguồn lực hình. Trong đó, Chương I là chương tổng luận, chủ yếu mô tả nguyên tắc cơ bản trong công tác phân bố nguồn lực doanh nghiệp du kiện kinh tế thị trường; từ Chương II đến Chương VI là một sợi dây AC
nối về phương pháp nâng cao hiệu quả phân bố nguồn lực, mô tả quy luật kinh tế và đối sách quản lý trong những phạm vi quản lý khác nhau; Chương VII mô tả trọng điểm trong công tác điều chỉnh chiến lược phân bố nguồn lực doanh nghiệp để để sẵn sàng nghênh đón những thách thức của nền kinh tế tri thức. muco in
dolog | Xuất phát từ nhu cầu công việc trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cán bộ quản lý cần phải chú ý đến 3 quan niệm bồi dưỡng được nêu ra dưới dây để nâng cao trình độ quản lý khoa học trong phân bố nguồn lực của doanh nghiệp dựa trên triết lý tư duy và phương pháp làm việc cơ bản:
1. Quan niệm phân tích tổng hợp. Cần loại bỏ quan niệm về “cái tôi” của doanh nghiệp trong công tác phân bố nguồn lực, nâng dần từ thói quen “dối mặt với vấn đề” thành thói quen “đối mặt với toàn cục”. Vấn đề nổi bật trong nền kinh tế thị trường được biểu hiện ở mâu thuẫn về lợi ích giữa bên mua và bên bán, phương pháp giải quyết phải xuất phát từ toàn cục, chuyển dối lập thành thống nhất, thực hiện lợi ích chung giữa hai bên mua và bán. “Khách hàng được hài lòng - Doanh nghiệp thu lợi nhuận” là điểm yếu cơ bản trong công .

Hình ảnh sản phẩm

Giá MOVEZ