Bộ Sách Quản Trị Doanh Nghiệp - Bộ công cụ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí bứt phá lợi nhuận: Toàn diện - Hiệu quả

Giới thiệu Bộ Sách Quản Trị Doanh Nghiệp - Bộ công cụ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí bứt phá lợi nhuận: Toàn diện - Hiệu quả

Cái đích cuối cùng của KINH DOANH là LỢI NHUẬN, không phải LƯỢNG KHÁCH HÀNG, DOANH SỐ, hay DOANH THU… Có doanh nghiệp theo từng giai đoạn thì mục tiêu có thể là bài toán về thương hiệu, độ phủ thị trường, tạo sức cạnh tranh, nhưng chung quy lại sau từng ấy giai đoạn thì cũng vẫn là LỢI NHUẬN. Nếu không có lợi nhuận trong một chặng đường dài thì chỉ có phá sản. 



1. 100+ Chỉ Số Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp


Nếu sử dụng KPIs như là công cụ để ràng buộc hiệu suất, phân chia lương thưởng thì việc ứng dụng KPI đã sai ngay khi chưa bắt đầu. Peter Drucker, cha đẻ của Quản trị học hiện đại từng nói: “Bạn không thể quản lý những thứ bạn không thể đo lường”, KPI chính là công cụ đo lường, điều chỉnh giúp cho quá trình quản lý, vận hành doanh nghiệp hiệu quả.

Cuốn sách sẽ gồm 2 phần: Phần 1 đưa ra khái quát về KPI và những câu chuyện thực tế về KPI bất kỳ doanh nghiệp Châu Á nào cũng từng gặp phải. Phần 2 đưa ra chi tiết cách xây dựng – triển khai – đo lường – điều chỉnh KPI cho từng phòng ban trong công ty

Năm XB: 2022
Số trang: 432
Công ty phát hành: Bizbooks
Nhà xuất bản: Hồng Đức

2. OKR: "Kinh Thánh" Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả


Khi ứng dụng OKRs, doanh nghiệp sẽ thực hiện việc tính toán để tạo ra những kết quả then chốt (Key Results) nhằm hiện thực hóa mục tiêu (Objectives) trong thời hạn nhất định, thông thường sẽ tính theo quý

Cuốn sách: OKR: "Kinh Thánh" Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả cho bạn cái nhìn chi tiết, thực thi, ứng dụng dễ dàng nhất của OKR. Phương pháp quản lý này giúp liên kết nội bộ, tổ chức bằng việc liên kết mục tiêu của công ty, mục tiêu phòng ban cùng mục tiêu cá nhân tới các kết quả cụ thể

Năm XB: 2021
Số trang: 248
Công ty phát hành: Bizbooks
Nhà xuất bản: Hồng Đức

3. OJT: Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế Thừa


Có đến 90% doanh nghiệp Việt Nam bỏ qua OJT tức là đào tạo nhân viên trong khi đó tỷ lệ này ở nước ngoài là 9%.Vây OJT cụ thể là gì mà lại quan trọng đến thế. Bạn đang có trong tay một công cụ đắc lực giúp giữ chân nhân tài, biến nhân tài thành tài sản vô giá của công ty

OJT là viết tắt của cụm từ On the Job Training. Đây là một công cụ giúp thực hiện nhanh các bước đào tạo cho nhân viên. Phương thức của On the Job Training chính là kèm cặp, hướng dẫn tại chỗ giúp nhân viên nhất là người mới nắm rõ được công việc cụ thể một cách nhanh nhất từ đó “vào việc” hiệu quả, năng suất

Năm XB: 2021
Số trang: 158
Công ty phát hành: Bizbooks
Nhà xuất bản: Hồng Đức

4. KPT: Bí Quyết Xây Dựng Đội Nhóm Tự Quản Đạt Hiệu Suất


KPT là từ viết tắt ba chữ cái đầu của "Keep - Problem -Try", là một công cụ để kiến tạo đội nhóm đỉnh cao phổ biến ở Nhật Bản:
“K” = Keep là những việc tốt nên keep (duy trì) trong thời gian tiếp theo
“P” = Problem, là những tồn tại (việc xấu) trong thời gian vừa qua cần được giải quyết
“T” = Try, là những việc cần thử nghiệm về sau này
KPT tương ứng với giai đoạn “C” (check) trong mô hình PDCA (Plan-Do-Check-Action)

Để áp dụng KPT, team sẽ tổ chức họp và phát cho mỗi người vài tờ sticky note (với nhiều màu khác nhau càng tốt) và 1 vài cái bút (nên sử dụng nhiều màu khác nhau). Mỗi người sẽ dành 5 phút và bắt đầu viết ra những vấn đề bản thân mình cho đó là Keep, Problem, Try. Bạn có thể sử dụng màu sắc của sticky note và màu của bút để dễ phân biệt đâu là problem, đâu là keep, đâu là try

Năm XB: 2021
Số trang: 175
Công ty phát hành: Bizbooks
Nhà xuất bản: Hồng Đức

5. PDCA: Tự Động Hóa Doanh Nghiệp Để Giải Phóng Lãnh Đạo Và Nhân Bản Doanh Nghiệp 


Chu trình PDCA được coi là một trong những công cụ quản lý chất lượng hữu hiệu nhất hiện nay bởi những lợi ích mà nó đem lại cho doanh nghiệp, bao gồm 4 bước:

- Plan – Lập kế hoạch
- Do – Thực hiện kế hoạch đã lập
- Check – Kiểm tra việc thực hiện kế hoạch
- Act – Thực hiện điều chỉnh, cải tiến thích hợp, sau đó bắt đầu lại việc lập kế hoạch điều chỉnh cải tiến này và thực hiện chu trình P-D-C-A mới

Với hình ảnh là một vòng tròn lăn trên một mặt phẳng nghiêng theo chiều kim đồng hồ, chu trình PDCA cho thấy thực chất của quá trình quản lí chất lượng là sự cải tiến liên tục không bao giờ ngừng. Doanh nghiệp bạn áp dụng càng sớm, cơ hội tạo ra đại dương xanh càng cao

Năm XB: 2021
Số trang: 195
Công ty phát hành: Bizbooks
Nhà xuất bản: Hồng Đức

Hình ảnh sản phẩm

Giá TOSA