Sách - Quản trị KPI - Công cụ vận hành tổ chức và nhân sự một cách hiệu quả - Bizbooks TẶNG kèm SÁCH NÓI và Bookmark

Giới thiệu Sách - Quản trị KPI - Công cụ vận hành tổ chức và nhân sự một cách hiệu quả - Bizbooks TẶNG kèm SÁCH NÓI và Bookmark

Quản trị KPI - Công cụ vận hành tổ chức và nhân sự một cách hiệu quả
Công ty phát hành : BIZBOOKS
Ngày xuất bản: 2022
Kích thước: 14 x 20.5 cm
Thương hiệu : Kazuya Kusumoto
Loại bìa: Bìa mềm
Số trang:279
Nhà xuất bản: Nhà Xuất Bản Hồng Đức

📖 Tên sản phẩm: Sách Bizbooks - Sách - Quản trị KPI - Công cụ vận hành tổ chức và nhân sự một cách hiệu quả - Bizbooks TẶNG kèm SÁCH NÓI và Bookmark

📖 Quà tặng khi mua sách tại Bizbooks

- Tặng kèm sách nói tích hợp trên App online Bizbooks.
- Tặng Bookmark để dễ dàng ghi nhớ trang sách đang đọc.
- Tặng voucher giảm giá 5% khi mua sách tại Bizbooks lần tiếp theo.

📖 Lưu ý: Chỉ có sách chính hãng của Bizbooks mới có thể quét mã QR-code để nhận các bản Audiobooks - Sách nói đi kèm.

📖 Nội dung sách Quản trị KPI - Công cụ vận hành tổ chức và nhân sự một cách hiệu quả

- Rất nhiều lãnh đạo tại Việt Nam triển khai việc xây dựng và quản trị KPI song số doanh nghiệp thành công lại cực kỳ hạn chế cùng vô số sai lầm mắc phải chưa có lời giải đáp. Nguyên nhân chính nhận thấy là do hệ thống triển khai KPI còn mơ hồ, xa rời năng lực thực tế hay không đủ SMART.

- Ngoài ra, việc truyền thông về KPI chưa đủ rộng rãi hay triển khai KPI nhưng không nhận được sự đồng thuận của nhân viên, gây ra hệ lụy không tốt cho cả hệ thống. Chính vì lẽ đó đã làm thiếu hụt động lực và “ngọn lửa” làm việc cộng sự trong doanh nghiệp, khiến KPI trở thành phương pháp đo lường thành kiến, công cụ giám sát chứ không phải công cụ để doanh nghiệp theo dõi kết quả cải tiến và phát triển.

- Quản trị KPI không đơn thuần chỉ là phương pháp giúp ban lãnh đạo nắm bắt biến động trong thành tích kinh doanh mà còn là “động lực học thúc đẩy tổ chức”. Cuốn sách “Quản trị KPI” của Bizbooks sẽ là chìa khóa vạn năng giải mã những nút thắt còn tồn đọng trong việc triển khai KPI của các doanh nghiệp.

- Trong cuốn sách này, bạn sẽ hiểu KPI được chia thành 3 cấp độ:

- KFI: chỉ số tài chính trọng yếu nhằm xác định rõ mục đích của hoạt động là gì? Đó có thể là doanh thu, lợi nhuận hay các kết quả tài chính gián tiếp như thị phần,...
- KRI: chỉ số kết quả trọng yếu. Đây là chỉ số trung gian nhằm biết được khả năng thực hiện một hoạt động ở mức độ nào. Ví dụ như tỷ lề đề xuất của khách hàng, tỷ lệ mua lặp lại, mức độ hài lòng của khách hàng, số lượng khiếu nại,...
- KAI: chỉ số hoạt động trọng yếu nhằm nắm bắt mức độ các hành động cụ thể để tăng KRI như số lượt ghé thăm của khách hàng tiềm năng, số lượt tương tác hay số lần phát hành các bài viết,...

- Ngoài ra, “Quản trị KPI” cũng phân tích những điểm lưu ý khi xây dựng các chỉ số này, các trường nào cần nên xây dựng và trường hợp nào không, những điểm lưu ý và các hướng tiếp cận khi xây dựng KPI để các nhà quản trị nắm vững và hiểu rõ cách vận dụng một cách linh hoạt.

- Với 6 Thất bại phổ biến trong quản trị KPI, tại mỗi vấn đề được chỉ ra, tác giả luôn đưa các trường hợp ví dụ đi kèm, phân tích nguyên nhân của vấn đề để tìm ra giải pháp tối ưu nhất. Bên cạnh đó, ông cũng cho rằng những nguyên nhân giống nhau ở mỗi trường hợp do việc “thiếu trí tưởng tượng” về những gì phải làm và kết quả sẽ như thế nào.

- Có nhiều người vì quen lối tư duy cũ, nghĩ theo kiểu điểm này sẽ dẫn đến điểm kia nên đã cho là mình đúng. Vì KPI có ảnh hưởng mạnh mẽ đ

Hình ảnh sản phẩm

Giá FOMO