Sách - Quy Luật Của Chiến Lược - Năm Bài Học Bất Hủ Từ Bill Gates, Andy Grove Và Steve Jobs - NXB Trẻ
Thương hiệu: Nhiều tác giả | Xem thêm các sản phẩm Sách & Tạp Chí của Nhiều tác giảMô tả ngắn
Nhà Sách Online > Sách Tiếng Việt > Sách Kinh Tế - Kinh Doanh > Sách - Quy Luật Của Chiến Lược - Năm Bài Học Bất Hủ Từ Bill Gates, Andy Grove Và Steve Jobs - NXB Trẻ
- Giao hàng toàn quốc
- Được kiểm tra hàng
- Thanh toán khi nhận hàng
- Chất lượng, Uy tín
- 7 ngày đổi trả dễ dàng
- Hỗ trợ xuất hóa đơn đỏ
Sản phẩm tương tự
Giới thiệu Sách - Quy Luật Của Chiến Lược - Năm Bài Học Bất Hủ Từ Bill Gates, Andy Grove Và Steve Jobs - NXB Trẻ
Sách - Quy Luật Của Chiến Lược - Năm Bài Học Bất Hủ Từ Bill Gates, Andy Grove Và Steve JobsNhà cung cấp: NXB Trẻ
Nhà xuất bản: NXB Trẻ
Tác giả: David B Yoffie - Michae A Cusumano
Năm xuất bản: 2022
Số trang: 356
Trọng lượng: 400
Kích thước: 20.5 x 13 cm
Trong khoảng thời gian từ 1968 – 1976, Bill Gates, Andy Grove, và Steve Jobs thành lập ba công ty có tác động lớn đến ngành công nghệ cao, tạo ra giá trị hơn 1.000 tỉ đôla Mỹ, và làm thay đổi cuộc sống chúng ta. Họ làm sao đạt được thành tựu đáng kinh ngạc này? Quy luật của Chiến lược lần đầu tiên phân tích tổng hợp về ba nhân vật này – từ thành công đến thất bại, từ điểm chung đến điểm riêng – làm nổi bật những chiến lược sách lược kinh doanh mà họ tiên phong trong xây dựng doanh nghiệp.
Giáo sư David Yoffie và Michael Cusumano đã theo đuổi nghiên cứu về ba nhà lãnh đạo và ba công ty suốt gần 30 năm, trong quá trình giảng dạy về chiến lược kinh doanh, sáng tạo đột phá, khởi nghiệp tại Trường Kinh doanh Harvard và Trường Quản lý Sloan thuộc Học viện Công nghệ Massachusetts (MIT). Trong quyển sách này, hai giáo sư trình bày việc Gates, Grove, và Jobs đã trở thành những bậc thầy về chiến lược như thế nào? Trong vai trò CEO, cả ba tiếp cận chiến lược và thực thi rất giống nhau – nhưng lại hoàn toàn khác với đối thủ – bằng cách chú trọng đến năm quy luật sau:
•Nhìn về phía trước, suy luận ngược về phía sau: Họ xác định đích đến cho công ty trong tương lai và “suy luận ngược” để tìm ra đường đến đích.
•Đặt cược lớn, nhưng không cược cả công ty: Cả ba người đều đặt cược rất lớn nhưng hiếm khi đưa tiềm lực tài chính công ty đứng trước rủi ro không đáng có.
•Xây dựng nền tảng và hệ sinh thái: Người dẫn đầu công nghệ phải thiết lập nền tảng ngành, tạo điều kiện cho các công ty khác tạo ra sản phẩm và dịch vụ bổ trợ, nâng cao giá trị cho nền tảng.
Hình ảnh sản phẩm
Giá BURN