Sách - Quyết Định Quản Trị ( Ra Quyết Định Quản Trị )

Giới thiệu Sách - Quyết Định Quản Trị ( Ra Quyết Định Quản Trị )

Công Ty Phát Hành Tân Việt
Tác Giả          Nhiều tác giả
Nhà Xuất Bản     NXB Đại Học Quốc Gia Hà Nội
Năm Xuất Bản    2019
Kích Thước  16 x 24 cm
Số Trang     212
Loại Bìa    Bìa Mềm



LỜI GIỚI THIỆU

Ra quyết định quản trị có vai trò rất quan trọng đối với sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp hoặc lớn hơn là của quốc gia. Vua Trần quyết định họp Hội nghị Diên Hồng và cả nước đã quyết tâm đánh giặc Nguyên Mông, nhờ đó Đai Việt đã chiến thắng; Đại tướng Võ Nguyên Giáp đã đi đến một quyết định, sau này ông được thừa nhận là khó khăn nhất trong cuộc đời chỉ huy của mình, đã góp phần làm nên chiến thắng Điện Biên Phủ chấn động địa cầu; Doanh nhân Bạch Thái Bưởi có một quyết định kịp thời đã làm nên chiến thắng của người Việt trước người Hoa và người Pháp trong lĩnh vực vận tải sông biển.
Vì vậy, để tránh sai lầm khi ra quyết định, đòi hỏi bất cứ nhà quản trị nào cũng phải không ngừng nâng cao kỹ năng ra quyết định của chính mình. Dù làm việc ở vị trí nào và trong lĩnh vực gì, mỗi một nhà quản trị đều phải thường xuyên ra quyết định và chịu trách nhiệm về các quyết định đã lựa chọn. Hơn thế nữa, trong bối cảnh môi trường ngày càng bất định, cạnh tranh ngày càng gay gắt, các nhà quản trị còn phải có năng lực quyết đoán và ra quyết định nhanh chóng. Nhanh đã trở thành một yêu cầu ưu tiên của việc ra quyết định quản trị. Vì vậy, tròng các trương trình đào tạo MBA cũng như các khóa học đào tạo về quản trị đều có môn học ra quyết định.
Theo định hướng mục tiêu là đào tạo doanh nhân và lãnh đạo, Khoa quản trị kinh doanh, trường Đại học kinh tế -Đại học quốc gia Hà Nội đã đưa mô học Ra quyết định quản trị vào giảng dạy cho cả hai chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh định hướng thực hành và định hương nghiên cứu.
Môn học đã cung cấp và trang bị cho người học các tri thức và kỹ năng phát hiện vấn đề, kìm kiếm nguyên nhân, đề xuất các phương án và lựa chọn quyết định một cách khoa học, sáng tạo và hiệu quả.
Để tiếp tục nâng cao chất lượng đào tạo nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người học cũng như đòi hỏi của thực tiễn, Khoa quản trị kinh doanh quyết định tổ chức biên soạn giáo trình Ra quyết định quản trị dành cho hệ đào tạo thạc sỹ.
Giáo trình được cấu trúc thành 5 chương với ý tưởng chủ đạo xuyên suốt là vận dụng tư tưởng quản trị hài hòa Đông - Tây vào việc ra quyết định. Trong đó, ba chương đầu đi vào các nội dung khoa học cốt lõi của ra quyết định, hai chương cuối nhấn mạnh vào việc vận dụng khoa học ra quyết định vào hoàn cảnh thực tiễn, đặc biệt là thực tiễn của Việt Nam. Giáo trình cũng cấp các tình huống ra quyêt định của các tổ chức, doanh nghiệp Việt Nam và nước ngoài, qua đó làm sáng tỏ thêm các nhân tố chi phối quá trình ra quyết định của các nhà quản trị theo phương châm: "Tư duy toàn cầu, quyết định địa phương"
Giáo trình được hoàn thành với sự tâm huyết và phối hợp ăn khớp cảu ba đồng tác giả: PGS.TS. Hoàng Văn Hải - Chủ nhiệm khoa QTKD, TS. Nguyễn Ngọc Thắng - Chủ nhiệm bộ môn Quản trị chiến lược và TS> Nguyễn Viết Lộc - Giảng viên bộ môn Văn Hóa Doanh Nghiệp...
Trong quá trình biên soạn giáo trình, tập thể tác giả đã nhận được sự chỉ đạo và giúp đỡ của Ban Giám hiệu Trường Đại học kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội, sự góp ý về chuyên môn của các đồng nghiệp và các nhà quản lý, các doanh nhân khắp mọi miền đất nước. Chúng tôi trân trọng cảm ơn sự chỉ đạo, giúp đỡ và góp ý quý báu đó và mong muốn tiếp tục nhận được sự quan tâm giúp đỡ và góp ý trong những lần tái bản tiếp theo. - TẬP THỂ TÁC GIẢ
MỤC LỤC
LỜI GIỚI THIỆU
CHƯƠNG 1: VẤN ĐỀ VÀ QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ
I. BẢN CHẤT CỦA VẤN ĐỀ VÀ QUYẾT ĐỊNH
1. VẤN ĐỀ LÀ GÌ?
2. NGUỒN GỐC PHÁT SINH VẤN ĐỀ



3. NHÌN NHẬN VẤN ĐỀ ĐÚNG ĐẮN



4. QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ



II. VẤN ĐỀ KHÔNG CHẮC CHẮN VÀ QUYẾT ĐỊNH TỪNG GIAI ĐOẠN



1. BA BƯỚC ĐỂ ĐỐI PHÓ VỚI VẤN ĐỀ KHÔNG CHẮC CHẮN



2. QUYẾT ĐỊNH THEO TỪNG GIAI ĐOẠN



3. DÙNG TRỰC GIÁC TRONG VIỆC XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ VÀ RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ



4. XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ VÀ RA QUYẾT ĐỊNH DỰA THEO PHƯƠNG THỨC HOLLYWOOD



CHƯƠNG 2: MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH



I. XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ VÀ MỤC TIÊU



II. PHÂN TÍCH NGUYÊN NHÂN



III. ĐỀ XUẤT CÁC PHƯƠNG ÁN



1. ĐỀ XUẤT NHIỀU PHƯƠNG ÁN KHÁC NHAU



2. HUY ĐỘNG TRÍ TUỆ TẬP THỂ



3. SỬ DỤNG NHÓM SÁNG TẠO



IV. ĐÁNH GIÁ CÁC PHƯƠNG ÁN



V. CHỌN PHƯƠNG ÁN TỐI ƯU



1. ĐẶC ĐIỂM CỦA PHƯƠNG ÁN TỐI ƯU



2. CÁC TIÊU CHÍ XEM XÉT MỘT PHƯƠNG ÁN TỐI ƯU



3. QUYẾT ĐỊNH LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN TỐI ƯU



CHƯƠNG 3: CÁC PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH



I. NỘI DUNG CÁC PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ



II. TƯ DUY NHÓM



III. SÁNG TẠO TRONG RA QUYẾT ĐỊNH
1. ĐIỀU KIỆN KHUYẾN KHÍCH SÁNG TẠO
2. KÍCH THÍCH ĐỘNG NÃO (BRIANSTORMING)
IV. BỐI CẢNH TRONG RA QUYẾT ĐỊNH
1. MỜI NHỮNG NGƯỜI THÍCH HỢP THAM GIA
2. BỐ TRÍ KHÔNG GIAN RA QUYẾT ĐỊNH
3. THỐNG NHẤT VÊ CÁCH RA QUYẾT ĐỊNH
4. ĐỐI THOẠI CỞI MỞ

5. DUNG HÒA

CHƯƠNG 4: PHÁT HUY TRÍ TUỆ TẬP TH

Hình ảnh sản phẩm

Giá QCK