Sách - Running LEAN: Quản Trị Doanh Nghiệp Tinh Gọn (Trọn bộ 5 cuốn)

Giới thiệu Sách - Running LEAN: Quản Trị Doanh Nghiệp Tinh Gọn (Trọn bộ 5 cuốn)

Công ty phát hành Alphabooks
Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Công Thương
Tác giả Cindy Alvarez
Kích thước 16 x 24 cm
Loại bìa Bìa mềm
Năm xuất bản: 2020
Số trang 286



3. Phân Tích Dữ Liệu Tinh Gọn
- Phân I tập trung vào các hiểu biết về Khởi nghiệp tinh gọn, phép phân tích cơ bản cũng như tư duy hướng tới thu nhận thông tin từ dữ liệu cần có để thành công. Chúng tôi điểm qua một số các khuôn khổ xây dựng công ty khởi nghiệp hiện tại và giới thiệu khuôn khổ riêng của có tập trung vào phân tích. Đây là bước hướng dẫn cơ bản để tiến vào thế giới Phân tích dữ liệu tinh gọn. Độc giả sẽ hiểu và nắm rõ được phép phân tích cơ bản khi đọc xong phần này.
- Phần II chỉ cách áp dụng Phân tích dữ liệu tinh gọn vào công ty khởi nghiệp của bạn. Chúng ta sẽ tham khảo sáu mô hình kinh doanh mẫu và năm giai đoạn mọi công ty khởi nghiệp phải trải qua để khám phá sản phẩm phù hợp với thị trường nhắm tới hiệu quả nhất. Ta cũng sẽ nói về việc tìm ra Một Chỉ Số Quan Trọng Nhất đối với doanh nghiệp của bạn. Độc giả sẽ hiểu được loại hình kinh doanh, giai đoạn hiện tại và những yếu tố cần xem xét điều chỉnh của doanh nghiệp.


Bộ sách Running LEAN: Quản Trị Doanh Nghiệp Tinh Gọn gồm 5 cuốn:

1.Phát Triển Khách Hàng Tinh Gọn
- Phát triển sản phẩm trả lời cho câu hỏi "Khi nào (và những gì) họ có thể mua?"
- Phát triển khách hàng trả lời cho câu hỏi "Liệu họ có mua nó?"
-Nhưng sẽ ra sao nếu sản phẩm bạn xây dựng không phải là một sản phẩm mà khách hàng sẽ mua?
-Nếu không có những khách hàng sẵn sàng mua, thì một sản phẩm có tốt, tân tiến, đẹp đẽ hay giá cả hợp lý đến đâu, nó cũng sẽ thất bại.
-Bằng cách thực hành phát triển khách hàng song song và kết hợp với phát triển sản phẩm, bạn có thể tối đa hóa những gì học được và giảm thiểu rủi ro.

- Phần III xét yếu tố được cho là chuẩn mực. Bạn không biết liệu mình đang làm tốt hay tệ hại nếu không vạch sẵn đường ranh giới. Phần này giúp bạn nắm được một số nền tảng về các chỉ số chính và học cách đặt ra mục tiêu riêng cho mình.
- Phần IV chỉ cách ứng dụng Phân tích dữ liệu tinh gọn vào tổ chức của bạn, thay đổi văn hóa của những công ty khởi nghiệp tập trung vào người tiêu dùng và doanh nghiệp cũng như của các doanh nghiệp bền vững. Sau cùng thì hướng tiếp cận định hướng bởi dữ liệu có thể áp dụng không chỉ cho các công ty mới.


4. Vận Hành Tinh Gọn
-Tìm ra vấn đề đáng giải quyết, sau đó đưa ra giải pháp;
-Thu hút khác hàng trong suốt chu kỳ phát triển sản phẩm;
-Tiếp tục kiểm chứng sản phẩm của bạn thông qua các bước lặp nhỏ hơn và nhanh hơn;
-Tạo ra một tính năng, đo lường phản ứng của khách hàng và xác nhận hoặc hủy bỏ ý tưởng;
-Biết khi nào nên “điều chỉnh” bằng cách thay đổi lộ trình của kế hoạch;
-Tối đa hóa nỗ lực của bạn để tăng tốc, học hỏi và tập trung;
-Tìm ra thời điểm lý tưởng để gọi một vòng vốn lớn


5. Xây Dựng Thương Hiệu Tinh Gọn
Khi những nhóm khởi nghiệp mới thành lập bắt đầu học về phương pháp luận Khởi nghiệp Tinh gọn, họ thường hỏi tôi bao giờ thời gian thử nghiệm sẽ kết thúc để họ có thể tiến hành xây dựng “sản phẩm thật sự”. Tôi phải nói cho họ nghe rằng không có thứ gì gọi là sản phẩm cuối cùng cả

Hình ảnh sản phẩm

Giá SMRT