Nhà Sách Online > Sách Tiếng Việt > Sách Kinh Tế - Kinh Doanh > Sách - Tư Duy Ngoài Khuôn Khổ - Lãnh Đạo Tiến Bộ, Đổi Mới Thế Hệ - Tác giả Rosabeth Moss Kanter
Giới thiệu Sách - Tư Duy Ngoài Khuôn Khổ - Lãnh Đạo Tiến Bộ, Đổi Mới Thế Hệ - Tác giả Rosabeth Moss Kanter
Tác giả : Rosabeth Moss Kanter Dịch giả :Nguyễn Ngọc Ưu NXB: NXB Thanh Niên Kích thước : 14.5 x 20.5 cm Năm xuất bản : 2022 Số trang : 472 Khối lượng : 510 grams Bìa : bìa mềm ĐV Phát hành : Minh Long
TƯ DUY NGOÀI KHUÔN KHỔ Lãnh Đạo Tiến Bộ, Đổi Mới Thế Giới
“Kanter sẽ thay đổi thế giới theo đúng nghĩa đen với Tư duy ngoài khuôn khổ. Cuốn sách cung cấp những quan điểm và trải nghiệm rõ ràng về việc làm thế nào để áp dụng (hoặc không áp dụng) khả năng lãnh đạo doanh nghiệp lão luyện vào những thách thức lớn nhất mà xã hội của chúng ta phải đối mặt. Hãy cùng hi vọng nhiều người được truyền cảm hứng từ cuốn sách tuyệt vời này.” - David W. Kenny, CEO của Nielsen “[Rosabeth Moss Kanter đã minh họa] cách các nhà lãnh đạo giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh và các ngành nghề khác có thể hành động theo “chủ nghĩa lí tưởng tuổi trẻ” của mình và tạo nên sự khác biệt khi giải quyết các vấn đề xã hội phức tạp... [bằng việc thu được] các kĩ năng “vượt ngoài khuôn khổ, phá vỡ xi-lô1” cần thiết để giải quyết “các vấn đề hệ thống phức tạp, lộn xộn” từ bất bình đẳng thu nhập đến buôn người. Trong cuốn sách ấn tượng này, Kanter đã kể những câu chuyện cuốn hút về việc lãnh đạo táo bạo, giàu sức tưởng tượng. Trong mỗi trường hợp, vấn đề xã hội đầy rẫy sự mơ hồ và xung đột mà không có một tổ chức nào chịu trách nhiệm, và thách thức là phải tìm ra những cách tiếp cận mới, bất quy tắc, thu hút nhiều bên liên quan.” − Tạp chí Kirkus Reviews (đánh giá được gắn sao)
Như mọi nhà lãnh đạo và doanh nhân tìm kiếm sự thay đổi đều biết, sự đổi mới hiếm khi xuất phát từ sâu bên trong tổ chức. Những người đương nhiệm có xu hướng bảo vệ các quyết định trong quá khứ và sẽ không dễ dàng từ bỏ quyền lực. Hoặc đôi khi chỉ đơn giản là họ cảm thấy hoang mang trước những gì đang xảy ra, lo sợ về sự bất định của các thay đổi. Hoặc họ không biết gì về những khả năng tích cực mà sự thay đổi có thể mang lại. Vì vậy, họ quyết định ở bên trong thành trì và gia cố các bức tường của nhiều căn phòng đang giam giữ những người cư ngụ trong thành trì. Với sự phòng thủ mạnh mẽ như vậy trước sự thay đổi, các ý tưởng mới đến từ những người làm được nhiều hơn việc tư duy ngoài khuôn khổ căn phòng của mình. Họ tư duy ngoài khuôn khổ tòa nhà.
Cuốn sách này phản ánh việc tìm kiếm những khả năng mới cho sự thay đổi tích cực. Tác giả sẽ thông qua cuốn sách để cho thấy được cách để đổi mới và thúc đẩy sự thay đổi có thể tái định hình các tổ chức hiện tại cũng như kích thích việc tạo ra các tổ chức mới.
Đây là cuốn cẩm nang để đưa việc lãnh đạo nên một cấp độ hoàn toàn mới!
LÃNH ĐẠO TIẾN BỘ LÀ GÌ?
Cái tên lãnh đạo tiến bộ bắt đầu như là một cách chơi chữ để lôi kéo những người xuất sắc, có kinh nghiệm tham gia vào một phong trào vẫn còn sơ khai. Lãnh đạo tiến bộ ngụ ý đến một phương thức hành động hơn là một giai đoạn cuộc đời. Nó là một bước đi vượt khỏi kiểu lãnh đạo, có thể tuyệt vời hoặc không, nhưng đều chỉ được thực hiện chủ yếu trong một tổ chức hoặc lĩnh vực chuyên tâm tập trung vào việc thúc đẩy các mục tiêu của chính nó. Lãnh đạo tiến bộ mở rộng phạm vi lãnh đạo. Nó bao hàm việc vượt khỏi các ranh giới, xuyên qua các xi-lô và ở ngoài các cấu trúc đã được thiết lập. Nó bắt nguồn từ ý thức về mục đích hướng tới việc thay đổi hệ thống, cho dù là một hệ sinh thái cụ thể hay một tập hợp rộng hơn các thể chế và kì vọng. Nó đề cập đến các kĩ năng và hiểu biết hữu ích cho bất cứ doanh nhân và nhà đổi mới nào đang cố gắng giải quyết các vấn đề quan trọng ảnh hưởng tổng thể đến các lĩnh vực. Đó chính là các loại vấn đề đang gây nhức nhối cho thế giới, căn nguyên của hàng ngàn lời than vãn. Cuốn sách này kể câu chuyện của nhiều người đàn ông và phụ nữ giàu trí tưởng tượng và tràn đầy năng lượng đã tạo ra những đổi mới thông minh bằng cách sử dụng các kĩ năng lãnh đạo tiến bộ. Họ gồm những người mà tôi đã hiểu biết sâu sắc; một số câu chuyện thu được từ gần 50 nghiên cứu tình huống (case study) chi tiết và hàng trăm cuộc phỏng vấn. #minhlong