Sách Zenbooks - Combo: Đừng Làm Nhân Viên Nổi Khùng + 12 Phương Pháp Khích Lệ Nhân Viên Tiền Không Làm Được

Giới thiệu Sách Zenbooks - Combo: Đừng Làm Nhân Viên Nổi Khùng + 12 Phương Pháp Khích Lệ Nhân Viên Tiền Không Làm Được

GIỚI THIỆU SÁCH
1.Đừng Làm Nhân Viên Nổi Khùng

Bình thường chúng ta vẫn để ý nhiều đến những việc được xem là lớn mà không để ý đến việc nhỏ, vì rất nhiều lí do. Đấy có thể là vì thiếu thời gian, vì thiếu các nguồn nhân lực khác. Nhưng lí do quan trọng nhất chính là sự lơ đễnh, nếu như không muốn nói là xem thường

Điều này đặc biệt đúng trong công tác quản lí, chúng ta nói quá nhiều về chiến lược, sách lược, về các kế hoạch lớn lao, về những tầm nhìn xa hun hút. Nhưng quên mất những việc làm thiết thực, chẳng hạn như: chỗ ăn trưa, chỗ uống nước của nhân viên đã thuận tiện, hợp vệ sinh chưa, mọi người nói chuyện với nhau có dễ dàn không. Hoặc là, nếu bất chợt họ cần tìm sếp của họ để giải bày vài phút có khó khăn gì không?
Đừng Làm Nhân Viên Nổi Khùng

Bình thường chúng ta vẫn để ý nhiều đến những việc được xem là lớn mà không để ý đến việc nhỏ, vì rất nhiều lí do. Đấy có thể là vì thiếu thời gian, vì thiếu các nguồn nhân lực khác. Nhưng lí do quan trọng nhất chính là sự lơ đễnh, nếu như không muốn nói là xem thường

Điều này đặc biệt đúng trong công tác quản lí, chúng ta nói quá nhiều về chiến lược, sách lược, về các kế hoạch lớn lao, về những tầm nhìn xa hun hút. Nhưng quên mất những việc làm thiết thực, chẳng hạn như: chỗ ăn trưa, chỗ uống nước của nhân viên đã thuận tiện, hợp vệ sinh chưa, mọi người nói chuyện với nhau có dễ dàn không. Hoặc là, nếu bất chợt họ cần tìm sếp của họ để giải bày vài phút có khó khăn gì không?
-------------------------
Tên Nhà Cung Cấp ZenBooks
Tác giả James Adonis
Người Dịch Vũ Thái Hà
NXB NXB Đà Nẵng
Năm XB 2017
Số trang 218
Hình thức Bìa Mềm
2.12 Phương Pháp Khích Lệ Nhân Viên Tiền Không Làm Được
Chuyên gia quản lí người Mĩ Berelson và Steiner đã định nghĩa về sự khích lệ như sau: “Tất cả điều kiện, hi vọng, mong muốn, động lực mà trong lòng muốn có đều trở thành sự khích lệ đối với con người - Đó là một trạng thái nội tâm bên trong mỗi con người”.

Khích lệ nhân viên là một bài học lớn, nói thì đơn giản nhưng thực hiện lại phức tạp. Khi nói đến việc khích lệ, nhiều lãnh đạo sẽ nghĩ ngay đến khích lệ nhân viên bằng tiền. Mặc dù chúng ta không coi thường hay phủ nhận chế độ và chính sách thưởng tiền hợp lí và khoa học của một số doanh nghiệp, nhưng việc đãi ngộ bằng lương, tiền không thể giải quyết được mọi vấn đề: Một là lương thưởng không phải là nguyên nhân duy nhất ảnh hưởng đến lòng yêu nghề của nhân viên, thậm chí không phải là nguyên nhân quan trọng nhất. Hai là người quản lí có phát huy được khả năng lãnh đạo của mình hay không sẽ có ảnh hưởng rất lớn đến lòng yêu nghề của nhân viên.

Không có nhân viên kém, chỉ có nhân viên không được đào tạo bài bản; không có doanh nghiệp kém, chỉ có doanh nghiệp không có phương pháp hiệu quả; không có sự bế tắc trong quan hệ của nhân viên và lãnh đạo, chỉ có sự khích lệ kém hiệu quả. Cuốn sách này kết hợp một số vấn đề thường gặp trong quá trình giảng dạy cho các doanh nhân của tác giả, giải thích tỉ mỉ 12 phương pháp khích lệ nhân viên không dùng đến tiền, từ đó giới thiệu tường tận phương pháp và cách thức khích lệ nhân viên khác nhau từ nhân viên mới, nhân viên giàu kinh nghiệm, nhân viên làm việc tận tụy và nhân viên cốt cán của công ty. Cuốn sách chính là vũ khí đắc lực, là gợi ý hiệu quả để những người quản lí doanh nghiệp học hỏi và nắm bắt, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển bền vững, giúp nhân viên của họ ngày càng trưởng thành và tiến bộ. Tác giả hi vọng cuốn sách sẽ giúp ích cho các nhà quản lí doanh nghiệp thúc đẩy lợi ích doanh nghiệp, khiến nhân viên làm việc tận tụy, gắn bó và xây dựng doanh nghiệp phát triển hiệu quả.
--------------------------------
Tên Nhà Cung Cấp Minh Long
Tác giả Tịch Tông Long
NXB Lao Động Xã Hội
Năm XB 05/2015
Số trang 211
Hình thức Bìa Mềm

Hình ảnh sản phẩm

Giá COOL