Sách: 12 Phương Pháp Khích Lệ Nhân Viên Tiền Không Làm Được - TSKN

Giới thiệu Sách: 12 Phương Pháp Khích Lệ Nhân Viên Tiền Không Làm Được - TSKN

Sách: 12 Phương Pháp Khích Lệ Nhân Viên Tiền Không Làm Được
Mã sản phẩm: 8936067593853
Tác giả : Tịch Tông Long
Dịch giả :Hà Giang
NXB: NXB Thanh Niên
Kích thước : 16x23cm
Số trang : 212
Khối lượng : 270 grams
Bìa : Bìa mềm tay gập

Sự thành công của một doanh nghiệp không chỉ đến từ sự vượt trội về sản phẩm, dịch vụ mà còn bởi văn hóa của doanh nghiệp đó. Cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp chính là thái độ làm việc trung thành của nhân viên và sự khích lệ, động viên mà doanh nghiệp dành cho nhân viên của mình. Không phải nhân viên nào đi làm cũng vì lương, vì đãi ngộ cao, vẫn có rất nhiều người đi làm vì sự say mê, nhiệt tình hay thậm chí là sự vinh dự và tự hào. Và đây chính là những nhân tố tiềm năng mà các doanh nghiệp cần giữ lại bên mình. Vậy phải làm thế nào để khích lệ nhân viên mà tiền không làm được và làm thế nào để khích lệ cho đúng? Tác giả Tịch Tông Long đã tóm gọn lại những kinh nghiệm ông đúng kết được qua 12 phương pháp trong cuốn “ 12 phương pháp khích lệ nhân viên mà tiền không làm được” .
Nhân viên giỏi là nhờ có sự khích lệ
Tất cả doanh nghiệp đều muốn tăng doanh thu và lợi nhuận, tuy nhiên phía sau sự tăng doanh thu và lợi nhuận cần đối tượng khách hàng trung thành. Chỉ có khách hàng trung thành mới quyết định được sự tăng trưởng doanh thu tương lai của doanh nghiệp, mà phía sau đối tượng khách hàng trung thành lại cần có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, tận tụy. Chỉ có đội ngũ nhân viên tận tụy mới thiết lập được mạng lưới khách hàng trung thành, và phía sau đội ngũ nhân viên tận tụy ấy nhất thiết phải có người quản lý xuất sắc. Do vậy, một người quản lý giỏi, thành công cần biết cách khích lệ nhân viên, biết cách đào tạo đội ngũ nhân viên làm việc tận tụy, chuyên nghiệp.



Thành công của việc khích lệ bắt đầu từ việc thay đổi tư duy quản lý
Dùng kinh nghiệm của ngày hôm qua để giải quyết vấn đề hôm nay của doanh nghiệp thì chắc chắn sẽ thất bại. Người quản lý hôm nay cần biết thích nghi với nhu cầu tâm lí của nhân viên, phá bỏ tư duy quản lý thông thường để xây dựng cơ chế khích lệ mới có hiệu quả cao. Không có lòng nhiệt tình từ lãnh đạo đến nhân viên thì cũng không có sự trung thành từ nhân viên đến lãnh đạo. Là người quản lý, đầu tiên cần quản lý tốt bản thân, nâng cao tố chất và sự tu dưỡng của bản thân thì mới có khả năng và tư cách quản lý người khác, mới khích lệ nhân viên một cách hiệu quả.





Làm thế nào để khích lệ nhân viên có kinh nghiệm một cách hiệu quả?
Nhân viên có kinh nghiệm là lực lượng nòng cốt tạo ra lợi nhuận cao cho doanh nghiệp; kịp thời nắm bắt phương hướng, thái độ làm việc, tìm hiểu phát huy tiềm năng của họ là công việc quan trọng nhất của người quản lý. Bất cứ ai cũng có ưu điểm và khuyết điểm, trong quá trình này, người quản lý cần biết sử dụng ưu điểm của nhân viên, học cách biến khuyết điểm của họ thành ưu điểm, phát huy hết tài năng của họ để mỗi nhân viên đều phát huy được tốt nhất giá trị của mình. Thứ hai, bất cứ ai cũng muốn được người khác quan tâm, không ai hy vọng lãnh đạo coi mình là một chiếc máy làm việc. Ngoài ra, bất cứ ai trong công ty cũng hy vọng cấp trên lắng nghe ý kiến của mình. Người quản lý cần tôn trọng và tích cực lắng nghe ý kiến của nhân viên thì mới thực hiện được sự đoàn kết trong công ty và nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên.





Sách: 12 phương pháp khích lệ nhân viên tiền không làm được



Làm thế nào để khích lệ nhân viên giàu kinh nghiệm một cách hiệu quả?
Nhân viên giàu kinh nghiệm thường tạo ra lợi nhuận cao cho doanh nghiệp, là nền tảng trong sự phát triển của doanh nghiệp. Ổn định trạng thái làm việc cho nhân viên giàu kinh nghiệm sẽ tạo ra môi trường phát triển tốt cho họ, đây cũng là công việc quan trọng của người quản lý. Làm thế nào để nhân tài phát huy hiệu quả khả năng của mình là công việc của người lãnh đạo. Người quản lý cần hiểu rằng: Thứ nhất, không nên có ý định thay đổi khuyết điểm của nhân viên vì tính cách, khả năng thiên bẩm của họ khó có thể thay đổi, thay vào đó cần tập trung phát triển sở trường và ưu thế của họ. Thứ hai, muốn nhân viên tận tụy, dốc sức làm việc, cần để họ cảm nhận được ý nghĩa và giá trị của công việc. Ngoài ra, người quản lý cần khích lệ đội ngũ nhân viên có trách nhiệm, để tất cả nhân viên làm việc tràn đầy tinh thần trách nhiệm, đạt hiệu quả cao.



Làm thế nào để khích lệ nhân viên cốt cán một cách hiệu quả?
Thành công to lớn nhất trong việc dùng người của doanh nghiệp là khiến nhân viên và doanh nghiệp cùng trưởng thành, cùng phát triển. Khi nhân viên cốt cán của doanh nghiệp phấn đấu hết mình vì doanh nghiệp, doanh nghiệp đó sẽ luôn phát triển bền vững. Vậy người quản lý phải làm thế nào để thực hiện mục tiêu này? Đầu tiên, cần tìm hiểu và quan tâm đến mối quan hệ, tình cảm, tình bạn giữa các nhân viên, tìm hiểu nhân viên đó có người bạn nào trong công việc hay không. Thứ hai, người quản lý cần xác định rằng, việc khích lệ nhân viên không phải là “thiên binh vạn mã qua cầu độc mộc”, mà chính là “bất cứ con đường nào cũng có thể đến thành Roma”, cho dù ở bất

Hình ảnh sản phẩm

Giá MOJO